平陆县 阿坝县 沙雅县 澄城县 阳新县 监利县 永川市 班戈县 尼勒克县 克拉玛依市 平潭县 汉中市 阜康市 镇安县 眉山市 上栗县
淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/4
0/100
标签:无能 欢乐豹子王诈金花 您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
公司战略计划过程.doc
文档介绍:
第三章公司战略计划过程
战略规划使得企业即使在紧急情况下也可以处变不惊,有条不紊地采取有效措施回避风险,赢得竞争的主动权。同时,战略计划有利于发现各种机会和问题,及时协调企业各部门的活动以适应环境的变化,使企业永远充满活力。因此,制定一个既有远大前景又切合实际的战略规划,关系到企业的前途与命运。否则,具体营销工作做得再好,战略上的失误仍会使企业蒙受巨大的损失,甚至难以生存。
战略的形成及基本概念的框架
战略形成——概念框架
利益相关者
组织
环境
规模/ 增长
利润率/ 收益
地理
社会责任
审美
时尚
弹性
资源/ 能力
营销
财务
制造
工程
研究与开发
经济
社会文化
政治
技术
市场
成本
竞争者
消费者
政府
战略范畴
战略形成的主要过程阶段:
第一阶段:对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者愿望的评估。
第二阶段:在股东价值相对重要性的基础上,决定目标和任务。
第三阶段:在战略范围形成若干备选方案,确认在每个区域范围的优势,即战略的重点。
第四阶段:制定整合战略实施计划方案:包括工程、财务、人力资源、控制、制造、营销、
研究开发、社会责任等。
第五阶段:计划执行阶段。
第六阶段:控制执行的结果,与计划相比较,任何偏差都要考虑是否需要调整战略。
变化环境中的公司效益理论
组织——环境互适性
结构
人员
战略
技能
系统
作风
共同的
价值观

图3-1 麦金西7-S构架
(二)环境的变化
以汽车行业为例:汽车行业在一个大规模的工商企业生态系统中是极为重要的,这个生态系统由橡胶、玻璃和钢厂、原油冶炼、汽油站、超级公路、底特律经济以及几百万人民的收入组成。多年来,这个工商企业生态系统一直维持着一种稳定的状态,但是到了20世纪70年代初,接二连三的“打击”使这个行业晕头转向:石油危机,纳德对汽车安全问题的攻击,政府有关控制汽车排气量的规定,外国小型汽车的冲击和剧烈竞争,等等。
美国汽车制造商对于这些环境变化反应迟钝,在某些场合,或者不加理会,或者作一些抗争。当通用汽车公司、福特公司和克莱斯勒汽车公司最终开始生产小型汽车跟日本人抗争时,它们已经失去了对丰田、日产以及一大批外国公司,特别是日本汽车制造商的优势。正如我们今天所看到的,在美国市场上销售的320万辆小汽车里面,由40%是日本制造的。底特律的失败就在于它没有及时发现环境变化兆头,没有控制它的劳动力和其他成本。公司付给美国工人的工资和福利,每小时要比其日本同行高出8美元,而他们组装一辆小汽车需要30个小时,日本人只需要15个小时,这就使日本汽车制造商比美国汽车制造商多了一个2,500美元的成本优势。
(三)组织的适应性
威胁
竞争者发明一种高效电动小汽车
严重的漫长的经济萧条
汽油价格提高
更严格的汽车污染控制法令
出现概率
高低






2
1
4
3
图3-2 威胁矩阵
成功概率
高低
机会
公司发明一种高效电动小汽车
公司发明每加仑行驶60英里的节油汽车
公司发明一种更有效的减震汽车
公司发明一种更有效的汽车污染控制系统


吸引力
1
4
2
3
图3-3 机会矩阵
公司战略计划 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.